南崎创业三年来，向菲律宾输出了大量中国学生，也推荐了不少优秀的学生经理。根据不完全统计，目前碧瑶的JIC、PINES、CNS2，宿务的CG、CEA、IMS等学校均有南崎的毕业生活跃在学生经理岗位。大家用在菲律宾学习到的知识，再服务更多后来的学弟学妹，这是他们自己个人价值的实现，也是对南崎工作的认可。
本月初，南崎推送给TARGET的学生经理正式结束了实习生的生涯，顺利晋升为正式员工，他开心的自掏腰包用第一份正式工资邀请同事们聚会。南崎第一时间向他表示了祝贺。校长石原先生说公司职员转正其实也没有惯例说非要请客，但是也是被JOHN的兴奋所感染，我们就恭敬不如从命。
校长说JOHN这个人奉献精神极强，备受学校中国学员的信赖。每次去他的办公室，身边总是围着很多学生，JOHN虽然入职不长，但是工作兢兢业业，堪称是学生经理中的招牌。
据说JOHN以前在中国是健身私教，校长招聘他的目的是想有个塑形指导。在市场招生方面其实没有多少经验，所以校长对他在招生上的指标没有太大期望。但是工作上发现JOHN不畏挑战，愿意尝试他不懂的新事物，而且在会议上发言很积极，尽管有的时候意见不是太成熟，但是他能抛出很多有价值的创意。
TARGET原则上是个日资学校，按照传统的日本企业风格，部下很多场合是沉默寡言不参与讨论的。但是TARGET算是个“奇葩”的存在，校长希望在学校打造出一个国际化，畅所欲言的职场氛围，所有人一律用英文发言，让所有人都理解。(南崎注：一般在海外的日企的工作语言都选用日语)
TARGET的市场千差万别，每个国家都有完全不一样的文化背景，但是我们能融合在一起，畅所欲言，这本就是很神奇的存在。有时候日本人之间的沉默就可以互相揣测弦外之音，在这里一定就完全行不通，一定要用英语清晰的表达。
以JOHN为例，他发言的时候第一句都是：我的观点如下...然后结束的时候说：我希望按照这个办法进行。展现出来非常积极的工作态度。
其实就校长自己所说，如果校长固执己见，强迫员工服从自己，让所有人变成yes man也不难，但那不是一个有效率有生命力的团队。我们有不同的意见，但是不代表我们没有共同的利益。
学校允许创新，学校允许有挑战，希望学校里会有越来越多JOHN这样的人才。
眼下学校在包括南崎等的中介努力下，在中国市场平静的水面激起阵阵涟漪，我们希望JOHN能施展自己的才华，将学校的事业掀起高潮。
